一家公司的经营和发展都有赖于全体员工的努力，所以能不能激励员工积极主动的工作，就是公司管理的关键。那么问题来了，激励员工最有效的方法是什么呢？那就是目标激励！

目标激励的方法很简单，首先你要确定一个公司发展的比较长期的目标，比如：两年业绩翻番，三年上市成功，五年成为行业龙头等等都可以。这个目标不能太不切实际，让人一看就感觉完成不了；也不能太过平庸，让人感觉即使达到了也没意思。而是要根据公司本身的情况，制定一个比较高，但是全公司上下一起努力就非常有可能实现的目标。

 

有了长期目标，第二步就是对这个大目标进行拆分，形成一个个小目标。因为大目标太过遥远，不能形成即时的激励，所以需要小目标来进行辅助，大家经过一小段时间的努力就能实现一个阶段性的小目标，就能经常性的受到激励，而且对实现长期目标信心满满，从而士气高涨。

 

有了长期的目标和短期的小目标，是不是就万事大吉了呢？当然不是的，因为这个目标是公司的目标，不是员工的目标，要想通过目标真正的激励员工，就要将公司的目标和员工的目标结合起来，这才是最有效的员工激励方式。而员工的目标是什么呢？无外乎升职加薪！你可以这么做，每实现一个小目标，就对员工论功行赏，根据员工的贡献大小分别给予升职加薪的奖励，并且许诺将来大目标实现了，还会给予更高的奖励。

 

这样一来，公司的目标和员工的目标就一致了，员工为公司努力实现目标，就是在帮自己实现目标。所谓上下同欲者胜，当公司所有人都在为相同的目标努力奋斗的时候，那是无往不利的！所以目标激励才是最有效的员工激励方法。